编者按：继2010年之后，，，，，时隔十年，，，，，国祯环保强势回归“中国水业十大影响力企业”榜单，，，，，这也是国祯环保第五次获此殊荣。。。。。。。在6月12日的“2020(第十八届)水业战术论坛”上，，，，，国祯环保董事长李松珊带来了企业发展方面的有关分享内容。。。。。。。对此，，，，，E20环境平台推出了《国祯环保：行程万里不忘来路 二次创业携手共赢》专题报路。。。。。。。

起源：中国水网    作者：赵利伟

李松珊介绍，，，，，在E20环境平台共进行的17届水业评比上，，，，，国祯环保是唯逐一家至今仍在水务领域十大影响力榜单上的老牌民营企业，，，，，这其中的艰苦和支出实属不易。。。。。。；；；；；厥坠镜姆⒄构，，，，，她暗示，，，，，国祯环保抓住了中国水业市场化过程的契机，，，，，是国内最早一批参加市政水务行业市场化过程的民企，，，，，依陀装四核+两翼”的战术，，，，，公司着力打造“技术+运营”主题优势，，，，，以市政污水、村镇污水、工业污水、水环境综合治理为市场拓展方向，，，，，积极参加市场竞争，，，，，实现健全不变可持续发展。。。。。。。

以下为李松珊现场分享内容：

行程万里  不忘来路

一、抓住契机进入环保行业

国祯环保由李炜先生创建于1997年，，，，，2014年在深交所创业板上市，，，，，目前发展为占有135个独立核算主体，，，，，80余家分子公司，，，，，及占有水务运营、环境工程、设备造作、管网、水环境、麦王环境、膜科技、设计钻研院8大事业部，，，，，近三千人员工行列的专业环保集团。。。。。。。李松珊暗示，，，，，一路走来，，，，，公司经历了各类难题和考验。。。。。。。

2000年，，，，，国祯借助收购安徽中联环保进入环保行业;2001年公司敏感抓住中国水业市场化过程的契机，，，，，成功中标我国首批BOT项目;2003年中标的岳阳污水处置厂BOT项目，，，，，与国开前进行合作，，，，，选取特许经营权的质押方式进行贷款，，，，，这在其时是一个金融创新。。。。。。。

二、科技是第毕出产力 着力打造“技术+运营”主题优势

有了持久运营的资产后，，，，，国祯环保很快意识到科技是第毕出产力，，，，，随即起头着力打造技术实力。。。。。。。公司2004年起积极承担国度863课题，，，，，组建国祯设计钻研院;2006年成立了博士后科研工作站; 2008年初次获得中原奖、建设科学技术奖;2009到2012年，，，，，两次获得国度科技进取二等奖;2019年起头主持国度科技沉大课题并高分通过课题验收。。。。。。。李松珊以为，，，，，此刻每每提及的“技术+运营”，，，，，现着实当初就做了好多储蓄，，，，，打下了极度好的基础。。。。。。。

在污水处置厂技术刷新达到肯定阶段的时辰，，，，，国祯环保意识到执行厂网一体化势在必行，，，，，因而在2011年正式成立厂网一体化运营的业务，，，，，昔时中标丽江市龙岗区排水管网及泵站托管运营项目，，，，，长度超过一千公里。。。。。。。

李松珊说，，，，，国祯环；；；；；故亲钤缫慌峁┐逭蛭鬯褰饩龉婊幕繁９尽。。。。。。公司2013年以DBO模式中标环巢湖乡镇污水处置厂及配套管网项目。。。。。。。2015年，，，，，公司收购了挪威专业化的一体化幼型污水设备造作企业，，，，，通过引进二次开发，，，，，形成自己怪异的村镇一体化污水处置设备造作和研发能力，，，，，而这也成为国祯设备造作板块的主题技术优势。。。。。。。

同年，，，，，国祯环保对准了工业废水第三方治理带来的工业污水的商机，，，，，收购了行业内的麦王环境，，，，，补齐了的短板。。。。。。。2015年追随国度PPP的海潮，，，，，国祯成为第一批参与PPP的环保公司，，，，，那之后的三年内公司陆续中标了岳阳幼仓房等行业内拥有影响力的项目。。。。。。。

2017年，，，，，国祯环保引进美国的先进流域系统的管控理想，，，，，强调以传染源调查、空间数据库、动态模型、智慧运维为主题，，，，，提供系统化和动态化的水环境解决规划。。。。。。。公司以这个技术为基础，，，，，中标了安徽攀枝花城区的水系PPP项目，，，，，并且在技术标上都是第一名。。。。。。。这个项目号称用卡陈翻标书，，，，，竞争异常强烈，，，，，中国水网曾就其做过系列报路，，，，，备受业界关注。。。。。。。

本钱运作方面，，，，，国祯环保在2011年引进了世界五百强企业——日本丸红公司成为公司的二股东，，，，，大大推进了公司治理结构和治理的提升。。。。。。。2014年的上市又促使公司各项业务进入发展的第二个顶峰。。。。。。。2017年，，，，，丸红公司将股份让渡给安徽省铁路基金，，，，，这之后，，，，，国祯在本钱方面执行了增发和激励措施，，，，，逐步具备了混合所有造的雏形。。。。。。。

李松珊暗示，，，，，国祯23年的发展过程批注，，，，，国祯环保是一个踏踏实实做事的专业化公司，，，，，也是一个勤勤恳恳积极进取的创新型公司。。。。。。。

三、不忘来路产业报国 积极承担社会责任

2020年在新冠疫情的影响下，，，，，中国甚至整个世界遭逢了前所未有的难题和；；；；；。。。。。。国祯环保携带宽大员工坚定打赢疫情防控阻击战和出产经营攻坚战。。。。。。。在此期间，，，，，公司高低有效防御疫情，，，，，克服各类难题，，，，，尤其物流碰壁、交通受限的难题，，，，，保险正常的出产经营，，，，，以确保今年的业绩不受较大影响。。。。。。。李松珊暗示，，，，，公司年度指标不变，，，，，凭据一季度公报，，，，，公司受到的影响相对较幼，，，，，在力争实现年度过半业绩过半的指标。。。。。。。

在运营质量和治理方面，，，，，国祯环保提出“双零工程”——确保水质达标零变乱，，，，，员工健全零疫情。。。。。。。国祯环保有三千多名员工，，，，，在疫情期间，，，，，公司郑沉提出并推广了“双零承诺”——不让一位员工由于疫情去职(零去职)，，，，，不让一位员工由于疫情降薪(零降薪)。。。。。。。

作为安徽省的驰名企业，，，，，国祯环；；；；；械Ｉ缁嵩鹑巍。。。。。。依附国祯集团的党委和国祯慈悲基金会这两大平台，，，，，公司组织募捐了大量善款，，，，，并将其全数用于社区、医院等社会一线的抗疫单元的物资接济和健全防疫。。。。。。。

二次创业 跨越发展

目前我国水务行业处于市场化鼎新阶段，，，，，水务行业拥有企业数量多多、规；；；；；患啊⑶蚋窬窒灾⑿幸导卸冉系偷忍氐，，，，，随着环保产业的急剧发展，，，，，水务行业的市场化服务需要将逐步凸现出来。。。。。。。

李松珊以为，，，，，在将来几年里，，，，，水务行业将产生一系列巨大的刷新。。。。。。。而在这巨变时期，，，，，国祯环保将防患未然，，，，，积极迎接挑战，，，，，迈进二次创业，，，，，实现逾越性发展。。。。。。。

一、行业转型期 混改进行时

分析鼎新创新新变动的局势，，，，，我国的社会经济文化各方面都产生了天翻地覆的变动。。。。。。。这些都为行业的发展带来了沉大的机缘，，，，，生态环境治理也出现出表热内冷的新态势。。。。。。。生态文化战术及两山论，，，，，对环境治理提出面向成效的更高要求。。。。。。。生态文化建设也正处于压力叠加，，，，，负沉前行的关键期，，，，，本钱热潮骤然退去与环保督察不休加强的双沉压力下，，，，，环保行业也进入了转型的阵痛期。。。。。。。PPP项目进入规范发展的新阶段，，，，，越发凸起强调绩效绑缚及约束，，，，，将来系统化、生态化和智慧化将成为生态环境治理的纲领性战术。。。。。。。

现阶段，，，，，水务行业的发展也进入了混改进行时。。。。。。。通过鼎新提高央企的创新力、竞争力和活力，，，，，同时也使民企资产获得更好的投资机遇。。。。。。。李松珊说，，，，，据有关数据分析，，，，，目前央企已有30余家进入水务行业，，，，，这正是适应了当下的“绿水青山就是金山银山”的行业局势。。。。。。。

二、提质增效 跨越发展

水务企业正面对技术升级换代，，，，，治理提质增效，，，，，蕴含服务高效美满，，，，，以及设备更新和改扩建的机缘和挑战。。。。。。。在这风险隐患多沉交错的时期布景下，，，，，企业面对着复杂凶残的表部环境和严格的金融环境，，，，，诸多矛盾叠加，，，，，风险隐患交汇，，，，，还有全球疫情发作的影响，，，，，将来将机遇与挑战并存。。。。。。。

国祯集团和国祯环保借助着敏感的战术眼光，，，，，依附自身的格局理想的提升，，，，，以及运营技术治理创新的优势，，，，，助力于国祯环保再次腾飞，，，，，为水务行业发展贡献国祯的力量。。。。。。。

从“治水”到“智水” 创新索求新模式

国祯环保凭据将来的发展方向，，，，，明确了“数字国祯、智慧水务”数字化创新发展战术，，，，，将通过“数字化+智慧化”的伎俩，，，，，从沉资金、沉资产的传统型运营模式逐步转向为提供急剧可复造的“技术+运营”轻资产的平台服务型运营模式;从辅导的智慧到系统化的治理;从传统水务到智慧水务;从传统运营模式到平台服务型运营模式;从企业自身到整合行业全价值链治理。。。。。。。

在运营方面，，，，，国祯环保进一步推动尺度化、专业化、精益化和数字化的发展，，，，，通过精益化的运营平台，，，，，通过物联网的数据平台，，，，，以及智慧管网平台，，，，，对各项指标实现实时跟踪，，，，，打造拥有国祯特色的数字化、平台化的智慧水务。。。。。。。

在创新方面，，，，，国祯环保逐步索求三个新模式：

一是从“分散”到“协同”的业务创新模式。。。。。。。通过尺度化、数字化的伎俩，，，，，打造从研发、设计、工程建设、设备造作到智慧运营的纵向全性命周期系统，，，，，以及面向厂站网河湖岸全业务的系统，，，，，最终将各业务板块从分散发展转变到一体化协同发展的业务模式。。。。。。。

二是从“治水”到“智水”的技术创新模式。。。。。。。开创成立“尺度化、专业化、数字化”三核驱动，，，，，成立技术研发、产业化研发的系统保险，，，，，依附院士工作站、沉大水专项、数字仿照尝试室，，，，，强化前瞻性技术、系统性技术、研发与智慧水务领域的创新研发。。。。。。。

三是从“共建”到“共赢”的合作创新模式。。。。。。。注沉打造水务行业的整体解决规划，，，，，打造水务行业数字化、智慧化生态圈，，，，，从而成立尺度化系统支持、专业化技术保险、平台化服务能力和产业化全面合作的格局。。。。。。。

将来3-5年，，，，，水务行业将紧紧萦绕长江流域大；；；；；ぁ⒒坪拥烙虼蟊；；；；；ち教踔飨，，，，，一江一河、一南一北，，，，，同时并举。。。。。。。长江经济带、京津冀、粤港澳大湾区均是国度发展的沉大战术区域，，，，，在传染防治攻坚战、“十四五”规划等一系列政策推动下，，，，，国祯环保将把握污水处置厂提标刷新、流域治理、俏丽村落建设、工业废水“第三方治理”的机遇筑梦腾飞。。。。。。。

市政污水提质增效项目：绵阳市城区排水设施PPP项目

益阳黑臭水体水质提升工程设计-采购-施工-运维(EPC+O)一体化项目

国祯环保针对分歧规模、分歧水质要求的黑臭水体治理项目，，，，，提供整体解决规划及执行平台，，，，，并侧沉技术规划优化和后期运维，，，，，目前单体最大面积已达70万平米。。。。。。。

针对村镇污水处置体量幼、排放分散、水量水质不不变、区域排放尺度差距大等特点，，，，，国祯环保推出多种工艺路线整体解决规划。。。。。。。规划结合最新的物联网、智慧运营技术，，，，，拥有安插节约化、占地面积幼、设备选型通用化、检建守护成本低、运营自动化和智能化等特点。。。。。。。

工业废水方面，，，，，国祯控股子公司麦王环境重要是做工业废水处置的，，，，，涉及到的是石油化工、钢铁焦化、造药食品等领域。。。。。。。

行业发展中的生态思想是应对新局势、新变动的有效伎俩，，，，，水务行业目前已形成了多多企业生态圈，，，，，国祯环保将持续加强与生态圈内其他企业的合作，，，，，相互推进，，，，，放大资源集聚效应，，，，，创新贸易模式，，，，，共同推动行业健全持续发展，，，，，携手共赢。。。。。。。